Dec 5, 2025

インド新卒採用の給与戦略:相場観と勝てるオファー設計

優秀なインド人学生を採用するには、現地の給与構造と相場観の正確な理解が不可欠です。本記事では、IIT(インド工科大学)をはじめとするトップ層の最新給与トレンドと、日本企業がBig Techと競合しても勝ち抜くためのオファー設計(CTC構造)について解説します。

IIT・Tier1大学のリアルな給与相場

インドのトップ大学(IITs, NITs, BITS Pilaniなど)の新卒採用市場は、極めて競争が激しい「売り手市場」です。日本企業の採用担当者がまず認識すべきは、提示額の基準値です。

LPA(Lakhs Per Annum)という指標

インドでは年収をLakh(1 Lakh = 10万ルピー)単位で語ります。現在のIITトップ層の相場は、最低でも20 LPA(約360万円〜)からスタートし、優秀層では30〜40 LPA(約540万〜720万円)に達することも珍しくありません。米系Big Techや高頻度取引(HFT)を行う金融企業は、さらに桁違いのオファー(1Cr = 1000万ルピー超)を提示します。

日本企業が狙うべき適正ライン

すべての日本企業がGAFAと同額を出す必要はありません。日本企業が狙うべき「トップ層の中で日本就職に関心がある層」に対する競争力のあるオファーラインは、概ね22〜30 LPA(約400万〜550万円)程度が目安となります。Tier2大学の優秀層であれば、15〜20 LPA程度から交渉可能です。

CTC(Cost to Company)の構造と落とし穴

インドの給与提示において最も重要な概念が「CTC(Cost to Company)」です。これは会社が従業員にかける「総費用」を指しますが、日本で言う「額面給与」とは構成が異なります。

固定給と変動給のバランス

CTCには、基本給(Base Salary)のほか、家賃手当(HRA)、特別手当、そして変動賞与(Variable Pay)、さらには保険料や退職金積立(PF)までが含まれます。学生はCTCの総額だけでなく、「Take Home(手取り)」がいくらになるかをシビアに見ます。CTCが高くても、変動比率が高すぎたり、将来の権利確定(Vesting)が遠いストックオプション(ESOP)ばかりだと、オファーを辞退されるリスクが高まります。

Joining Bonusの活用

競合他社との差別化に有効なのが「Joining Bonus(入社支度金)」です。これはCTCに含まれる場合と別途支給の場合がありますが、入社直後のキャッシュフローを重視する学生にとって、数十万ルピーの一時金は強力なアトラクションになります。


「購買力平価(PPP)」を用いたロジック構築

額面金額だけで比較すると、ルピー安の影響もあり、日本円の給与は米ドル建ての給与に見劣りすることがあります。そこで重要になるのが、PPP(購買力平価)を用いた説得ロジックです。

東京での生活水準の可視化

「日本の30 LPAは、インドの30 LPAよりも生活水準が高い」あるいは「貯蓄ができる」という事実を、具体的な生活コスト(家賃、食費、インフラ)と比較して示す必要があります。単に「円」で提示するのではなく、「可処分所得として何が買えるか」「どれだけ安全で快適な生活が送れるか」を数値化してプレゼンすることが、意思決定の後押しになります。

インフレ率と昇給曲線の提示

インド経済はインフレ基調にあり、現地企業では年間10%〜15%の昇給が一般的です。日本企業によくある「年数%の定昇」という感覚でオファーを出すと、数年後の離職原因になります。

キャリアパスと昇給の明確化

初任給だけでなく、入社後3年〜5年の昇給シミュレーションを提示することが重要です。「成果を出せば、日本の年功序列に関係なく給与が上がる」という制度設計と実績を示すことで、上昇志向の強いインド人材の安心感を勝ち取れます。

給与以外の「リロケーションパッケージ」

海外就職を決断する学生にとって、金銭以外のサポートは心理的な障壁を下げる決定打となります。

生活立ち上げのフルサポート

  • 渡航航空券の支給

  • 最初の1ヶ月〜3ヶ月の住居提供(または借り上げ社宅)

  • ビザ申請費用の全額負担と手続き代行

  • 日本語学習費用の補助

これらを「福利厚生」としてではなく、オファーレターに明記された「パッケージ」として提示することで、企業としての誠意と受け入れ体制の万全さをアピールできます。

まとめ

インド新卒人材の採用における給与戦略は、単なる「高い金額の提示」ではありません。CTCの構成要素を最適化し、PPPを用いて実質的な豊かさを伝え、インフレ率を考慮した昇給カーブを描くという、緻密な計算が必要です。彼らは自身の市場価値を正確に把握しています。だからこそ、論理的で誠実なオファー設計が信頼を生みます。

Phinx(フィンクス)の強みとご提案

Phinxでは、インド現地の最新給与データベースに基づき、貴社の採用ターゲット(大学ランク・技術領域)に合わせた最適な給与テーブルの設計支援を行っています。また、学生との条件交渉においては、給与だけでなく、日本でのキャリアパスや生活環境のメリットを含めたトータルな価値提案を代行し、内定承諾率の最大化に貢献します。「相場がわからない」「競合に負けないオファーを作りたい」とお考えの採用担当者様は、ぜひPhinxにご相談ください。

Author

Maya Takahashi

キャリアコンサルティングの責任者

Author

Maya Takahashi

キャリアコンサルティングの責任者

Author

Maya Takahashi

キャリアコンサルティングの責任者

最新情報を保つ

Related articles

Dec 7, 2025

インド新卒採用の提示額実例:大学ランク・職種別の年収モデル

Dec 7, 2025

インド新卒採用の提示額実例:大学ランク・職種別の年収モデル

Dec 7, 2025

インド新卒採用の提示額実例:大学ランク・職種別の年収モデル

Dec 5, 2025

インド新卒採用の給与戦略:相場観と勝てるオファー設計

Dec 5, 2025

インド新卒採用の給与戦略:相場観と勝てるオファー設計

Dec 5, 2025

インド新卒採用の給与戦略:相場観と勝てるオファー設計

Dec 4, 2025

インド新卒IT人材が即戦力な理由:教育カリキュラムの正体

Dec 4, 2025

インド新卒IT人材が即戦力な理由:教育カリキュラムの正体

Dec 4, 2025

インド新卒IT人材が即戦力な理由:教育カリキュラムの正体

Dec 1, 2025

日本企業がインドエンジニアを採用すべき3つの理由(中小企業編)

Dec 1, 2025

日本企業がインドエンジニアを採用すべき3つの理由(中小企業編)

Dec 1, 2025

日本企業がインドエンジニアを採用すべき3つの理由(中小企業編)

Feel free to consult us.

By submitting the form, you agree to the terms of use and the privacy policy.

© 2025 Phinx, Inc.

話そう。

If you have any problems with IT, design, marketing, or recruitment, please feel free to consult us.

Quick Response

We typically respond within 1-2 business days.

Clear steps

We will provide specific next steps and a clear estimate.

Feel free to consult us.

By submitting the form, you agree to the terms of use and the privacy policy.

© 2025 Phinx, Inc.

話そう。

If you have any problems with IT, design, marketing, or recruitment, please feel free to consult us.

Quick Response

We typically respond within 1-2 business days.

Clear steps

We will provide specific next steps and a clear estimate.

Feel free to consult us.

By submitting the form, you agree to the terms of use and the privacy policy.

話そう。

If you have any problems with IT, design, marketing, or recruitment, please feel free to consult us.

Quick Response

We typically respond within 1-2 business days.

Clear steps

We will provide specific next steps and a clear estimate.