2025/11/18

グローバル人材戦略の第一歩:なぜ“インド”が日本企業の未来を変えるのか

グローバル人材の獲得が重要性を増すなか、日本企業が最初の一歩として注目すべき国が“インド”です。人口・ITスキル・英語力など、他国にはない優位性があります。

日本が直面する「人材危機」とグローバル化の必要性

日本企業の多くが採用難に直面し、特に IT・製造・R&D 分野では慢性的な人材不足が続いています。出生率の低下に加え、デジタル化の加速に対して国内の供給が追いついていないことが最も深刻な課題です。

この不足を国内の人材育成だけで補うのは現実的ではありません。
そのため、世界的な優秀層を早期に取り込み、企業内で育成していく グローバル人材戦略 が不可欠となっています。

ここで鍵となるのが「どの国から採用するのか」という判断であり、その答えとして近年最も注目されているのが インド です。

なぜ“インド”なのか:他国と比較した際の圧倒的な優位性

インドを単に「IT大国」と紹介する記事は多く存在しますが、実際にはもっと構造的で、他国では再現が難しい優位性が複数あります。

まず人口面では、世界最大の若年層人口を持ち、18〜30歳の労働力が今後数十年にわたり増加します。一方、多くのアジア諸国は高齢化が進み、若手の労働力母数が減少しています。

さらに、以下のポイントで インドは他国よりも一段抜けたポジション にあります。

  • 全人口の約2割が英語を流暢に使用(世界最大規模)

  • 理工系学生数は世界最多

  • IT/BPO産業が成熟しており、若手から実務経験を積みやすい

  • 欧米式の教育・評価基準が浸透している

  • 海外志向が強く、国を跨ぐキャリア構築に積極的

同じ英語圏寄りの人材でも、フィリピンはIT・工学系の裾野が限定され、ベトナムはIT人材は多いものの英語力が不安定、中国は政治・ビザ・給与水準の問題が懸念されます。
総合点で見たときに、日本企業が期待する要素を最も高いレベルで兼ね備えているのがインドです。

インド人材が持つ“即戦力としての強み”

インドの工科系大学は、座学だけでなく実務中心の教育が広く行われています。特に上位〜中堅大学ほど、

  • 長期インターン

  • 企業連携プロジェクト

  • ハッカソン参加

  • AI・データサイエンスカリキュラム
    などが標準化されています。

このため、学生の段階から 実務レベルのプログラミング・問題解決・英語での技術コミュニケーション をこなせる人材が多く、オンボーディング後の戦力化スピードが早いのが特徴です。

日本語学習者も増加しており、N3〜N2 レベルを入社前に取得しているケースも増加
文化理解や勤勉さに対する評価も高く、製造業や日系企業との親和性も見られます。

日本企業が“最初にインドを検討すべき理由”

インドが日本企業にとって最良の候補である理由は、単に「優秀だから」ではありません。
もっと実務的で戦略的な理由があります。

  1. 長期的に若手が供給される国はインドしかない

  2. 英語力と技術力を同時に満たす若手が豊富

  3. 海外志向が強く、日本での就業にも前向きな層が一定数存在

  4. 給与相場が欧米より低く、採用コストのバランスが良い

  5. 日本語を学習する学生数が増加し、採用の相性が改善

さらに、インドでは「初めて海外で働きたい」というモチベーションの学生も多く、
日本企業の育成スタイルと相性が良い“伸びしろ型”の若手を確保しやすいというメリットもあります。

これらの条件を組み合わせると、日本企業の人材不足を埋める最初の一歩として インドが最適解 になります。

インド以外の国が“第一候補になりにくい”理由

なぜ他国よりインドが優先されるのかを整理します。

  • 中国:政治リスク・ビザ制限・給与上昇が大きい

  • ベトナム:若手は多いが英語力・専門性のバラつきが大きい

  • フィリピン:英語力は高いがエンジニアリング層が限定的

  • インドネシア:人口は多いが理工系の厚みがまだ発展途上

  • 欧米:給与水準が高く、獲得競争も激しい

この比較から分かる通り、英語力 × IT技術 × 若年人口 × 給与バランス を同時に満たす国はインドだけです。

採用戦略を最適化するうえで、最初の海外採用先としてインドを選ぶ企業が増えているのは、こうした構造的理由が背景にあります。

インド採用の成功には“現地を理解した伴走者”が必須

インド採用はメリットが大きい一方で、

  • 大学ごとの質の差

  • 日本語学習者の見極め

  • プレースメント制度の理解

  • 日本企業との文化ギャップ
    など、専門知識が必要な領域でもあります。

成功している企業は、単に求人を出すのではなく、
現地ネットワークを持つパートナーと協働し、大学選定〜採用後オンボーディングまでを一気通貫で支援する という方法をとっています。

大学名ではなく “実力” ベースで候補者をスクリーニングし、入社前の日本語研修や文化理解をサポートすることで、初めてのインド採用でも安定した成功を実現できます。

まとめ

インドは人口・技術力・英語力・海外志向など、日本企業がグローバル展開を進めるうえで不可欠な要素をすべて備えています。他国と比較しても、長期的・構造的に“日本企業と相性が最も良い国”と言える存在です。

Phinx では、現地大学や日本語学校とのネットワークを活かし、企業が求めるスキルと文化適応力を備えた学生を丁寧に選抜して紹介しています。これからグローバル人材戦略を本格化したい企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。

執筆者

Maya Takahashi

Head of Career Consulting

執筆者

Maya Takahashi

Head of Career Consulting

執筆者

Maya Takahashi

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