インド人材の書類選考では、レジュメの見栄えだけで判断しないことが重要です。
プロジェクト名や技術スタックが並んでいても、本人がどの工程を担当したのか、チームの中でどの役割だったのかは別途確認する必要があります。

技術面接では、単なる知識確認ではなく、実務で再現できる力を見ます。
特に日本企業では、仕様変更、コードレビュー、品質基準、チーム内の報連相が重要になるため、開発プロセスへの適応力も確認します。

面接は、人事面接と技術面接を分けるだけでは不十分です。
候補者が英語で技術説明できる場合でも、日本側の開発チームが英語で評価できなければ、面接精度は下がります。
必要に応じて、事前課題、コードレビュー形式、英語での技術質問、通訳を使った補助を組み合わせます。

日本語力と来日意欲は別々に評価する

日本語力は、採用可否を左右する重要な要素です。
ただし、日本語資格と実務適応力は同じではありません。

JLPTは読解・聴解の力を測る試験であり、ビジネス会話、会議での質問力、仕様確認、暗黙知の理解を直接保証するものではありません。
そのため、資格だけでなく、面接での会話力、学習継続力、配属先の言語環境を合わせて見ます。

職種別には、次のように考えると整理しやすくなります。

来日意欲は、日本語力とは別に確認します。
日本で働きたい理由が短期的な給与や海外経験だけなのか、日本の開発環境や企業文化に関心があるのかで、定着可能性は変わります。
家族の理解、勤務地、生活費、宗教・食事、キャリアパスへの期待も、早い段階で確認すべきです。